原标题：80后宿舍创业、7年成全球第1，身价280亿！中国就缺这种疯子！
37岁的大疆创始人、CEO汪滔，创造了一家全世界都在追赶的中国公司，他制作的无人机占据 70% 的全球市场份额；
《华尔街日报》称大疆是“首个在全球主要的科技消费产品领域成为先锋者的中国企业”，它甚至“先进”得不像一家中国企业，而汪滔有个性到不像一个中国企业家；
在《福布斯》全球最具影响力30大人物中，他是排在郭台铭、王健林、马云后的4位中国人之一；在近日公布的《2017胡润全球少壮派白手起家富豪榜》中，他以280亿元个人财富位居全球第九。
他穿得像个艺术家，对员工强调品位和对美的追求，他对产品细节要求之苛刻到令人发指的程度。
他造出了世界上最好的机器，却对人残酷、强硬，导致创始人团队离散，员工对这个完美主义者“又爱又恨”。
他无疑是最像乔布斯的中国人，却又说：“我很欣赏乔布斯的一些想法，但这世上没有一个人是让我线
汪滔极少出现在公共视野里，即使在大疆如日中天，威震全球的今天。外界对他的报道，多集中在他牛逼的无人机上：
好不容易考上华东师范大学，接受“无聊”的大学教育到大三后，终于忍无可忍退学。
他向斯坦福和麻省理工等世界顶尖大学发出申请，都被拒绝；无奈之下，他跑到香港科技大学攻读电子及计算机工程学系。
因为研究直升机飞行控制系统失败，学校勉强给了他一个C。万幸，在大学教授的扶持下，成绩不佳的他“脱险”读上了研究生。之后，他没放弃自己的毕业设计，在宿舍鼓捣多一个月后愣是把飞行系统搞定，拿去参赛后还拿了奖。
于是，他一边读研一边开公司制作无人机，直到2011年，花了5年才拿到硕士学位。
在他取得巨大成就之后，许多来人问“伯乐”李泽湘，希望用智商数目来解释这一成功。但李泽湘说，他不清楚汪滔是否比别人更聪明，“但是学习成绩优异的人不见得在工作中就表现突出。”
事实上，这位个性鲜明的科技新贵，你很难找到许多“伟光正”的词语形容他，定义他，就像他的产品一样，他超乎人想象。
曾经和同伴”相依为命”，后来却“众叛亲离”根据雷锋网的报道，2006年汪滔在车公庙的阳光高尔夫大厦，也就是自己舅舅家杂志社的仓库中创建大疆。在那里，他招到了第一批员工，卢致辉、陈楚强和陈金颖是大疆早期的创始人。
卢致辉当时还是哈尔滨工业大学大四的学生，是4人中年龄最小的。他上网无意中投的简历，很快接到大疆的电话，确定这籍籍无名的公司不是骗子公司后，他兜里揣着100块钱，扛着锅碗瓢盆就跑到深圳。
不久之后，陈楚强和陈金颖也来到小仓库。陈楚强甚至为了大疆，与原公司解约，省吃俭用一年赔了3万元违约金，得外号“陈三万”。
几个年轻人在20平方米的小仓库里“相依为命”。汪滔是唯一懂无人机的，也是最拼命的。卢致辉以前认为汪滔成功的关键在于，
其殷实的家境可以让他不急于求成，心无旁骛钻研技术，但现在他不再这么想。因为汪的眼界与坚韧才是最重要的。“他是那种为了搞清楚一个东西，从来不放弃的人，不管是多麻烦。”汪对细节追求之苛刻，让人不寒而栗。细致到一颗螺丝拧的松紧度，用什么强度的螺丝胶防止松动，中强弱程度用几根手指拧。团队每天工作十几个小时，没有固定的上下班时间，但工作狂汪滔喜欢凌晨干到白天。
最终，他在宿舍中制造出飞行控制器的原型，2006 年他和自己的两位同学来到了中国制造业中心——深圳，在一所居民楼里，正式开启改变世界的创业之路。2006 年年底，公司出现危机。汪滔家族的世交陆迪慷慨解囊，投了9万美元（汪滔说，这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻），帮大疆渡过难关。后来，陆迪到大疆负责财务工作，今天已经成为大疆最大的股东之一。《福布斯》计算，他持有的16%股份不久将价值 16亿美元。
他研发的第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市。同时，曾经的伙伴，有3人却相继离开。
这几年，3人都相继创办了自己的公司，有些做无人机有些做卫星通讯，小有所成。
谈起现今估值超100亿美元享誉全球的大疆，他们仍然不约而同说：从未后悔。
自己是一个“不招人待见的完美主义者”，“当时也让员工们伤透了心”，“与人交流会造成很多摩擦”。
谢嘉是汪滔的中学同学，加入后对大疆的发展起了重要作用负责市场营销的工作，同时也是汪滔的重要助手。曾卖了房子投资大疆，今天他持有的14%股份预计价值14亿美元。
奎恩，美国人，当时经营一家从事航拍业务的创业公司，后来帮助大疆在德克萨斯州成立了大疆北美分公司，旨在将无人机引入大众市场。当时，他为该公司提出了新的口号：“未来无所不能”（The Future of Possible）。
大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。
这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器：它在开箱一小时内就能飞行，而且第一次坠落不会造成解体。得益于简洁和易用的特性，“大疆精灵”撬动了非专业无人机市场。03
全世界都在追赶一家中国公司一家公司的目标受众从业余爱好者变成主流用户，而且它在这一过程中还能占据市场的主导地位，这种成功的案例在科技行业发展史上实属罕见。
800万美元增长至 2.5亿美元。如今，大疆在全球消费级无人机市场的份额达到 70%。
无人机正成为科技行业的“下一个大事件”，而现在所有竞争对手都在追赶大疆的脚步。
头 5 年，养在深闺，默默无闻，后 5 年，抱得大名。如今已经有 10 年历史的大疆，估值超过100亿美元。
“只带脑子”（Those with brains only）和“不带情绪”（Do not bring in emotions）。他恪守原则、言辞激烈、又相当理性。如今作为坐拥 4000 名员工的大疆掌门人，他丝毫不敢懈怠，工作态度就像他 2006 年在香港科技大学宿舍中创建大疆时一样，一丝不苟。
“老板做事以精品为向导，对于设计不好的东西，会很直接地骂‘这是什么垃圾’。”一位已经离开大疆的技术人员罗文(化名)说道，“这种严厉也让员工能够快速成长。”
一位员工说，他的思维方式让人印象深刻。他就像《硬球:政治是这样玩的》书中所写的政治人物一样，讲求实际、务实高效、大胆出击。
当做运动相机的GoPro宣布要进军无人机，把无人机变成相机的附属时，汪滔直接推出了手持云台OSMO，收割所有喜欢追拍的拍客，直接抄到GoPro的后院，来个下马威。
大疆内部坚持一种快速淘汰的工作模式，公司提倡员工加班，对于业绩较差的员工直接辞退。这样的工作模式和崇尚“狼性”精神的工作氛围，似乎十分不人性化，但其也在另一方面养成了员工激烈竞争的意识。“在大疆，玻璃心真的很难生存。”另一位离职员工透露。
作为创始人的汪滔，这种激烈言辞与独断个性，也让大疆在初创阶段就遭遇了团队流失，首批员工几乎在公司创立两年后都纷纷离开。“也许他们对未来的发展感到疑问，我曾经是个完美主义者，并且与人交流的时候不懂得表达而容易伤害到他们的感情。”在接受福布斯采访时，汪滔曾坦言，公司成立后，给3到4名团队成员分配股权时曾遇到不少困难，其所坚持股权分配应与员工贡献对等方式使团队成员感到不满。“获得少部分股份的员工无法接受而离开，一部分成员希望将自己部分股权转让给他人，被我拒绝，当时说出的气话伤害了他们的感情。”
从产品设计到内部管理，都依靠汪滔拍板决定，其独断的个性让大疆能够快速决策;这种独断的管理方式也为大疆留下了一批真正做事的人，促使创业中的公司快速发展。
尽管他反对所谓的心灵鸡汤，但在大疆创新的官网上，恰恰写着这样的“鸡汤”：
我常常在想，皇帝穿着所谓最美的新衣游街，却只有孩子敢指出真相。而现在的社会有那么多的问题，却连敢大声指责的孩子都没有了。
事实上，没有不需要埋头苦干就能获得的成功，没有只靠PPT就能得到的财富，没有从天而降的高科技。追求卓越，需要无数苦思冥想的深夜，需要连续工作72小时的执着，更需要敢于大声说出真相的勇气。
我们的经历证明，一个初出茅庐的年轻人不去曲意逢迎、不去投机取巧，只要踏实做事，就一定能取得成功。我们相信，那些回归常识、尊重奋斗的人，终将洞见时代机遇，并最终改变世界。
他常常用“皇帝的新衣”来形容一些事物和人，或许他要做的就是故事中，那个说出自己真实想法的男孩。
注：本文推送时如未能及时与原作者取得联系，若该文章涉及版权问题，请留言联系我们，我们将及时处理。
平台声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
