12年后，他的公司估值超过240亿美元，到了2022年估值甚至会超过1000亿美元！
他的公司，只用7年就做到世界*，占据全球70%市场份额，外国企业望尘莫及，真可谓是“中国骄傲”！
这个被总理夸赞、7年把公司做到全球*的小伙，是个80后，身家已达到450亿元！
汪滔1980年出生于杭州，父母工作都比较忙，根本没多少时间照顾他，所以他成绩一直不算好，小学三年级之后就一直寄宿在老师家中。
父母不在身边，他又没有多少玩伴，他无聊时只能看漫画书，当时有一本漫画书叫做《动脑筋爷爷》，里面有一台红色的直升飞机。
但由于本科成绩只是中等偏上，这些世界名校没有看上他，只有香港科技大学向他投出了橄榄枝。
没办法，汪滔只能退而求其次，进入香港科技大学读书，但直到本科毕业，他也没有能在学习上翻盘，毕业设计更是糟糕。
当时，他的毕业设计选择了直升机飞控，他向学校申请了1.5万港元经费，苦苦奋斗了5个月，通宵达旦，废寝忘食。
终于，他研制出可以令直升机在空中悬停的飞控系统，但在毕业展示中，他的飞机从半空中掉了下来，最后只得到一个“C”。
2006年，还在读书的汪滔，和两个同学来到深圳，在车公庙舅舅单位一间不足20平米的仓库创办了大疆。
之后，公司又搬到莲花北村的一间小平房中，和他一起创业的两个同学，一个留学，另一个跑去找工作。
此时在汪滔身边的，只剩下他从社会上招聘的三四位员工，几个人凑在一起，研发直升机飞控模式。
那时候的大疆，完全就是一间小作坊，谈不上任何商业模式，有人下订单，就按照买家要求定制产品。
但大部分时候，这样容易赚钱的单子非常少，汪滔只能先让团队做好产品，再在诸如“我爱模型”这样国内国外的航模爱好者论坛里兜售。
能否卖出，完全靠运气。即便产品质量够好，销售也是难题，每个月只能卖出20套飞控系统。
直到2008年，大疆打磨出了XP3.1这款飞控系统，这款系统可以让模型飞机在无人操作的情况下，自动在空中悬停。
从2009年到2014年，大疆的销售额以每年两到三倍的速度增长，员工从最初的几个人，到现在12000人！
从仓库起家，现在在全球7个国家有17处办公室，销售网络遍布全球100多个国家。
2017年，大疆的销售额达到了180亿元，占据全球消费级无人机市场的70%。
其实，近几年无人机行业并不好过，不少消费级无人机公司裁员、转型消息不断，不少人都觉得，无人机市场一定会慢慢萎缩。
现在，大疆的估值已经达到240亿美元，到了2022年，估值甚至可能达到1000亿美元！
汪滔每周工作80多个小时，办公桌旁边放着一张单人床，累的时候躺上去眯一会，醒来继续工作。
一有灵感，他就会打电话和员工交流，不少大疆的高管都曾在半夜接到过老板的电话。
为了集中精力做好产品，他很少面对媒体，也很少参加公众的活动，甚至缺席产品的发布会。
根据一篇报道，汪滔对螺丝的松紧程度，都有严格要求，他告诉员工，要用几个手指头拧到什么样的感觉为止。
由于每一颗螺丝有不同用处，承受的强度不同，汪滔就在香港买了一堆强度不同的螺丝胶，根据螺丝的用处使用不同的螺丝胶。
知乎上有一个问题“在大疆公司工作是怎样一番体验”，不少大疆员工都抱怨大疆鼓励加班但没有加班费。
据一位大疆内部人员透露：“我每天9点上班，基本没在晚上11点前离开过。”
“别想找到女朋友”、“凌晨两点研发部办公室的灯光还亮着”...类似的话不绝于耳。
不过，这些评价，其实是带着自豪感而写下的，因为苛刻的背后，是对产品质量的*追求，员工也有很大进步。
“老板做事以精品为向导，对于设计不好的东西，会很直接地骂‘这是什么垃圾’。这种严厉也让员工能够快速成长。”
2015年年初，汪滔想出了“激极尽志，求真品诚”八个字，把它视为企业文化的内核。
只要是研发团队的人，无论进入公司多久、资历多少、岗位是什么，只要有点子，计划书能经受研发团队主管们的拷问和质疑，就能带团队。
2012年，汪滔一直为如何解决“精灵”系列空中悬停、画面平稳以及360度无遮挡拍摄等问题苦恼。
一位实习生陈逸奇大胆地提出了自己的解决方案，当时他大学还没毕业，汪滔就给了他上百人的技术团队和数千万研发资金。
就是这样，大疆的无人机出现了一代又一代精品，在业内遥遥*，所有竞争对手都在努力追赶大疆的脚步。
汪滔是一个自信得有点“狂妄”的人，他曾说，世界上没有一个人让他真正佩服，即便伟大如乔布斯，他也只是欣赏而已。
“任正非身上拥有很多优秀的品质，他的做法、想法也给我带来不少的启发，自然会爱屋及乌。”
巧的是，任正非和汪滔一样，醉心于研发自主科技、努力提高产品质量，也同样是国货的骄傲。
在手机领域，华为打破了苹果、三星的垄断；在无人机的领域，大疆更是成为了全球*的品牌。
《华尔街日报》曾说：“大疆是*在全球主要的科技消费产品领域成为先锋者的中国企业。”
现在，有了大疆，在无人机的领域，我们就是加速了的博尔特——对手们想追也追不到。
《连线D Robotics，曾被福布斯称为“大疆的强大对手”，累计融资1亿美元。
但在大疆推出精灵4并对精灵3大幅降价后不久，3D Robotics就内外交困，不得不宣告结束消费级无人机业务，拱手把美国的市场让给大疆。
但汪滔并不满足，他的目标是在各个领域全面超越美国，正如他在朋友圈所说的：
“文化、价值观、产品的二等公民我做腻了，期待我们的产品也可以早日让美利坚五体投地！”
感谢华为、大疆这些企业，他们用自己的努力证明了，在这个社会，不靠PPT、不去吹牛，一步步脚踏实地，也能取得成功！
他们更让我们知道，中国的产品也可以很牛，现在，轮到外国企业来羡慕我们的产品！
【本文由投资界合作伙伴创业智库授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问，请联系（投资界处理。
